今年以來(lái)，上元公司深入貫徹落實(shí)臺(tái)北投資公司“三精管理”戰(zhàn)略部署，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等舉措，在提升運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本等方面取得顯著成效。

機(jī)構(gòu)重組激發(fā)新活力。上元公司打破傳統(tǒng)部門(mén)壁壘，將原有財(cái)務(wù)部、綜合管理部等四個(gè)職能部門(mén)整合重組為房建、市政、外拓市場(chǎng)、物業(yè)四個(gè)專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事”的管理模式。同時(shí)根據(jù)崗位需要精簡(jiǎn)人員，年節(jié)約管理人員薪酬成本約60萬(wàn)元，并結(jié)合各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)特點(diǎn)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)。

制度創(chuàng)新釋放新動(dòng)能。公司以制度完善和資質(zhì)升級(jí)為抓手，出臺(tái)了《上元公司工程管理辦法》《建材銷(xiāo)售管理辦法》等制度。在銷(xiāo)售領(lǐng)域推行承包責(zé)任制，通過(guò)明確目標(biāo)、強(qiáng)化激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性與主觀能動(dòng)性。4月中旬，將完成企業(yè)資質(zhì)5年延期和ISO三體系認(rèn)證工作，全方位提升企業(yè)的管理效能，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行。

人才培育積蓄新優(yōu)勢(shì)。為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司加大設(shè)備投入和人才培養(yǎng)力度。新購(gòu)置壓路機(jī)、銑刨機(jī)等專(zhuān)業(yè)設(shè)備，設(shè)備自營(yíng)率提升至80%；組織特種作業(yè)培訓(xùn)2期，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位100%持證上崗；建立職稱(chēng)評(píng)審激勵(lì)機(jī)制，申報(bào)中高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)同比增長(zhǎng)200%。

精細(xì)管理創(chuàng)造新效益。物業(yè)項(xiàng)目部創(chuàng)新推行“管理下沉+復(fù)合用工”模式，通過(guò)一人多崗、優(yōu)化配置，節(jié)約人工成本近20萬(wàn)元。公司還開(kāi)展“獵虎行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)排查，整治高耗能設(shè)備2臺(tái)，處置閑置機(jī)械車(chē)輛6臺(tái)，修復(fù)供水漏點(diǎn)3處，減少辦公通訊設(shè)備8臺(tái)，從“節(jié)約一度電、一張紙”做起，全員降本增效意識(shí)顯著增強(qiáng)。同時(shí)，圍繞招商引資項(xiàng)目的落地，激活聯(lián)合車(chē)間，做好車(chē)間改造及資產(chǎn)清理等工作，推動(dòng)投資公司新質(zhì)生產(chǎn)力。

上元公司下一步將持續(xù)深化“三精管理”，慎終如始，按下各項(xiàng)管理的“快進(jìn)鍵”；同心同向，切實(shí)提高員工的凝聚力和軟實(shí)力；著力打造一支充滿(mǎn)活力、業(yè)務(wù)精湛、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，為臺(tái)北（華茂）公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負(fù)責(zé)人：趙陽(yáng)

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲