投資公司三重“安全鎖”織密安全管理網(wǎng)

今年以來，臺北投資公司安全生產(chǎn)立足基層、聚集現(xiàn)場、強化管理，以擰緊“實干鎖、細(xì)致鎖、嚴(yán)格鎖”為抓手織密安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，安全知識宣傳橫向到邊，縱向到底，實現(xiàn)基層組織全覆蓋，安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)層層落實，部門聯(lián)動檢查和整治舉措到位，確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

立足基層，擰緊安全“實干鎖”。一是注重事故演練。以“三基”建設(shè)為著力點，不定期組織權(quán)屬各單位開展消防事故演練、用電專項檢查、出租商鋪消防專項演練，不斷鞏固和加深職工安全工作意識。二是注重風(fēng)險識別。建立健全安全生產(chǎn)事故庫，組織全體職工觀看安全警示教育宣傳片，深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的人身傷亡事故教訓(xùn)，并開展了事故原因分析討論與安全風(fēng)險辨識，有機結(jié)合隱患排查和落實防范措施等工作，廣泛開展“查找身邊的隱患”活動，開展評比獎勵，鼓勵各級人員及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患。三是注重安全教育培訓(xùn)。為將安全文化建設(shè)內(nèi)化于心，公司積極開展集中宣講“春風(fēng)行動”，通過舉辦安全會議和安全月各項活動，對企業(yè)主體責(zé)任進(jìn)行集中宣講與查擺，進(jìn)一步明確各級安全生產(chǎn)職責(zé)。通過責(zé)任壓實、履職激勵、嚴(yán)肅考核，逐步引導(dǎo)職工形成“安全第一，生命至上”的文化思維。

聚焦現(xiàn)場，擰緊安全“細(xì)致鎖”。一是以嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作為根本，狠抓扒鹽前安全培訓(xùn)，嚴(yán)格扒鹽機械設(shè)備驗收，建立層層監(jiān)督把關(guān)的工作保障體系。該公司重視上線生產(chǎn)巡回檢查，建立巡查制度，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，特別是對用電、機械、消防巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和檢查項進(jìn)行修訂，及時有效發(fā)現(xiàn)隱患。二是強化生產(chǎn)設(shè)備管理，積極落實“早介入，深介入，人員到位，責(zé)任落實，設(shè)備把關(guān)”的工作要求。突出安全檢查，1-9月份通過自查、督查、專項檢查共查出并整改 各類安全隱患335條。三是以全國第19個“安全生產(chǎn)月”為契機，公司以習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述、法律法規(guī)、日常用電安全及消防安全注意事項等為重點，開展了安全宣傳咨詢?nèi)?、開放日、志愿服務(wù)等活動，積極對接各單位以及有關(guān)租賃商戶進(jìn)行安全用電知識普及。

強化管理，擰緊安全“嚴(yán)格鎖”。一是落實長效管理機制。公司深入貫徹落實集團(tuán)公司安全管理提升方案要求，堅持 “三個杜絕、七不發(fā)生”安全生產(chǎn)目標(biāo)不動搖，以“24字”工作方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)宣傳教育活動為紐帶，強化安全生產(chǎn)規(guī)范制度學(xué)習(xí)和制度建設(shè)，力求建立“人人懂制度，守規(guī)范，重落實”的安全生產(chǎn)長效機制。二是認(rèn)真落實各項防控措施，持續(xù)改善職工作業(yè)環(huán)境，完善隱患排查治理工作與日常檢查、季節(jié)性檢查、各專項檢查相結(jié)合。強化職工勞保，籌措76662元資金，更新全覆蓋安全視覺系統(tǒng)和職工勞保用品。三是扎實開展專項行動。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，建立“問題隱患”和“整改措施”兩個清單，對所屬各單位隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計，加強翔立高空噴漆作業(yè)、昌圩湖大酒店消防管理、臨達(dá)出租場所等重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的排查，緊盯問題整改。深化安全生產(chǎn)責(zé)任落實和風(fēng)險隱患排查整治，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和評價機制，加大現(xiàn)場文明生產(chǎn)考核力度。(紀(jì)田成、霍正鋼)