品質(zhì)管理部 顏甜甜

同志們：

時光荏苒，又是一年春暖花開；

歲月如梭，又是一季“百日拼搏”。

青春正絢爛，奮斗正當(dāng)時，在此拼搏奮起的時刻，我們自當(dāng)挺起胸膛，激流勇進。

作為神特一員，我們品質(zhì)管理部承擔(dān)著原材料、生產(chǎn)中控和產(chǎn)品檢驗檢測工作，女員工占員工總數(shù)85%以上，頂起了“大半邊天”。在競賽期間，品質(zhì)管理部必將堅持“嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、準(zhǔn)確、高效”工作方針，堅守崗位，嚴(yán)以律己，肩負(fù)起“品質(zhì)管理”重?fù)?dān)，做好神特產(chǎn)品品質(zhì)保證的排頭兵。

我們堅信：神特是我家，產(chǎn)品質(zhì)量靠大家。

值此“攻堅求突破，轉(zhuǎn)型奪首勝”勞動競賽之際，我們承諾：

一、 日積日清，保質(zhì)保量完成競賽任務(wù)

我們承諾，迎難而上，克服萬難，保質(zhì)保量完成原材料檢測、生產(chǎn)中控和產(chǎn)品檢測、包裝工作，及時反饋、總結(jié)、交流；我們將品質(zhì)管理部劃分為物檢、化驗、包裝小組，明確責(zé)任，合理分工，開展班組內(nèi)、部門內(nèi)一周一總結(jié)、一月一匯報工作，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性，從實際工作出發(fā)，查找問題，改進不足，總結(jié)經(jīng)驗，謀求進步。

我們承諾，保質(zhì)保量完成檢測工作，有條有序推進班組工作。

二、 優(yōu)化方法，提升質(zhì)檢包裝工作效率

我們承諾，積極參與季度合理化建議，立足崗位工作，提出切實可行的改進措施，提升質(zhì)檢包裝工作的時效性、科學(xué)性，致力于降本增效；與此同時，開展崗位操作規(guī)程回頭看工作，溫故知新，開展頭腦風(fēng)暴，群策群力，改進檢驗檢測方法；圍繞操作規(guī)程做好員工崗位技能培訓(xùn)，做好安全操作培訓(xùn)，提升員工規(guī)范操作意識。

我們承諾，通過每個人的努力，提升自己的能力、提升集體的凝聚力，呈現(xiàn)更加專業(yè)的“品質(zhì)管理”能力。

三、 開展學(xué)習(xí)，豐富質(zhì)檢包裝人員內(nèi)核

我們承諾，定期組織班組成員進行檢驗檢測儀器專項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，總結(jié)儀器故障歷史以及應(yīng)對方法，形成儀器使用技術(shù)資料，讓儀器的使用人成為最熟悉它們的“伙伴”；開展班組內(nèi)部交流會，促進班組內(nèi)不同崗位互相學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批質(zhì)檢包裝班組的“全能人才”；積極組織班組成員學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)性能知識，多維度、有深度的了解公司產(chǎn)品，做到談起崗位工作頭頭是道，說到神特產(chǎn)品口若懸河。

我們承諾，工欲善其事，必先利其器，充分調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。

四、 樹立典型，展現(xiàn)質(zhì)檢包裝巾幗風(fēng)采

我們承諾，班組長主動作為，擔(dān)負(fù)起“領(lǐng)頭羊”的責(zé)任，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，踏踏實實做好質(zhì)檢包裝管理工作；形成班組內(nèi)競爭機制，評選出一批先進個人，樹立標(biāo)桿效應(yīng)；與此同時，做好“攻堅求突破，轉(zhuǎn)型奪首勝”勞動競賽的宣傳工作，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；發(fā)掘身邊的“最美質(zhì)檢人”、“最美勞動者”，給與鼓勵與贊揚，營造奮發(fā)向上的氣氛。

我們承諾，迎難而上，展現(xiàn)巾幗擔(dān)當(dāng)。

五、 服務(wù)客戶，搭建產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)橋梁

我們承諾，積極開展與客戶的溝通、交流活動，做好客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度；及時收集、反饋信息，做好客戶需求與產(chǎn)品方向的銜接者；主動了解市場行情，從產(chǎn)品特性出發(fā)，服務(wù)前置，多方面謀求市場應(yīng)用的可能性，不打無準(zhǔn)備之仗。

以上工作，始于今次，但不止于今日，將作為長久保持與努力的方向。

騏驥一躍，不能十步，鍥而不舍，金石可鏤；只要我們不停止向前的步伐，總能到達(dá)勝利的彼岸，愿大家每個人都貢獻自己的一份力量，凝心聚力，再現(xiàn)“百日盛況”！攜手前行，共創(chuàng)美好未來！

愿我們都是神特輝煌的建設(shè)者！騰飛的見證者！

謝謝！