近期以來，神特公司以解放思想凝聚發(fā)展合力，以創(chuàng)新管理提升運營質(zhì)態(tài)，以黨群共建促進惠民暖心，產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成本一路“飄紅”，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，正濃墨重彩繪就高質(zhì)發(fā)展新藍圖。
筑牢“主陣地”，讓解放思想“實”起來。開展班子成員談心談話活動，求大同、存小異，形成堅強合力。圍繞“四好班子”創(chuàng)建、“雙不”經(jīng)營目標和“雙增雙創(chuàng)”發(fā)展主題，領(lǐng)導(dǎo)班組開展解放思想大討論，充分交流發(fā)言，撞擊出智慧火花。領(lǐng)導(dǎo)班子認真查擺存在的問題，找準滯弱滯后的癥結(jié)，列出了安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)檢包裝、市場營銷、黨群工作等多張問題清單，明確責(zé)任人和時限，強化整改落實。開展創(chuàng)新管理專題培訓(xùn)班，鼓勵員工走出舒適區(qū)，敢于冒險和挑戰(zhàn)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
暢通“主動脈”，讓干事創(chuàng)業(yè)“強”起來。公司生產(chǎn)設(shè)備部員工將辦公室搬至生產(chǎn)車間，點對點對接工作，實打?qū)嵳莆談討B(tài)，面對面解決問題，真正做到沉在一線、干在一線。召開現(xiàn)場辦公會，班子成員與各部門負責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員集體會商，研究解決生產(chǎn)難題。每周一召開工作例會，總結(jié)上周工作，安排下周計劃；每月初制定月度工作計劃，明確重點工作，抓好分解實施。公司組建了多個QC攻關(guān)小組，相繼實施了組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調(diào)整分級包裝標準等關(guān)鍵項目。
? ? 錘煉“主力軍”，讓創(chuàng)先爭優(yōu)“亮”起來。開展“大干一百天，實現(xiàn)雙提升”勞動競賽，組織全體員工投身百日會戰(zhàn)，奮力奪高產(chǎn)、提質(zhì)量，彌補新冠疫情造成的經(jīng)濟損失和指標缺口。開展“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動，13對師徒簽訂“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動師徒責(zé)任書，幫助青年員工提升操作技能，在崗位上成長成才。舉辦職工技能大賽，設(shè)置10個競賽項目，來自公司生產(chǎn)一線、維保組件、質(zhì)檢包裝和后勤服務(wù)6個班組的73名員工參加了競賽活動，比技能、賽水平、展風(fēng)采，彰顯了神特員工風(fēng)貌。
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