2023年，我公司著力貫徹“以人為本、本質(zhì)安全”理念，落實“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”要求，著手“四個全面”推進安全管理工作，構(gòu)建“大安全”管理格局。

全面完善安全管理責任體系。構(gòu)建網(wǎng)格化安全管理機制，形成“三管三必須”框架，增強安全管理行動自覺；實施安全管理責任清單化，簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明晰安全責任到人；落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，將安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)納入黨委理論學習，把安全生產(chǎn)納入黨委議事日程，每季度專題研究安全生產(chǎn)事項；開展公司第二次安全管理制度和安全操作規(guī)程完善活動，形成安全管理制度建設長效機制；實施安全生產(chǎn)考核獎懲制度，按《安全責任考核細則》動態(tài)考核，發(fā)揮安全生產(chǎn)考核激勵作用。

全面推進安全管理平臺建設。落實“五必須五到位”，用好“五位一體”監(jiān)管平臺和雙重預防機制，推進安全監(jiān)管信息化建設，實現(xiàn)信息資源互通共享，提升公司安全管理效能；嚴格執(zhí)行值班值守制度，確保及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，做到及時報告、妥善處置；推進基層安全管理網(wǎng)格化，引導合格班組創(chuàng)建，按實施細則開展定級評優(yōu)；開展“安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，發(fā)揮示范引領作用。

全面落實安全管理排查整治。監(jiān)管重心前移，強化事前防范、事中監(jiān)管；明確安全檢查責任，車間、單位牽頭安全檢查每季度不少于4次、分管領導不少于12次、安全人員堅持每日檢查；強化特種設備監(jiān)督管理，通過生產(chǎn)設備機械化、自動化、智能化改造，建立設備安裝、保養(yǎng)、維修等標準化臺賬，持續(xù)提高生產(chǎn)設備本質(zhì)安全水平；履行特殊作業(yè)審批管理及應急處置方法，執(zhí)行作業(yè)票制度，保證現(xiàn)場監(jiān)護人員和監(jiān)護措施到位；節(jié)假日及重大活動期間動火等作業(yè)依規(guī)提檔升級管控，實現(xiàn)特殊時段、特殊區(qū)域的特殊作業(yè)重點監(jiān)管。