2023年，宵洋公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，以“基礎(chǔ)管理提升年”活動為抓手，圍繞投資公司 “一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，錨定“一目標(biāo)兩主線”為努力方向，積極應(yīng)對運(yùn)輸市場變化，吞吐量、營業(yè)收入等重要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較大增長，在奮進(jìn)中努力提質(zhì)增效，較好的完成全年目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)定一個中心目標(biāo)：完成吞吐量100萬噸

今年，在面對228國道封堵、園區(qū)修路、環(huán)保等諸多不利因數(shù)下，宵洋公司破局攻堅(jiān)，主動扭轉(zhuǎn)被動，緊密對接徐圩新區(qū)和臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)大發(fā)展機(jī)遇，在抓管理、強(qiáng)安全、提效能上持續(xù)發(fā)力，以精益管理提升碼頭吞吐量。

狠抓兩條主線：創(chuàng)收、提效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

第一條主線，創(chuàng)收。訂單為王，客戶至上，以經(jīng)營為龍頭增收創(chuàng)效。重點(diǎn)工作一，聚焦產(chǎn)品定位。聚焦噸袋、管樁運(yùn)輸業(yè)務(wù)為龍頭，擴(kuò)大沙石、綠化土等散裝貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)量，協(xié)調(diào)穩(wěn)固原鹽駁運(yùn)，降低運(yùn)輸成本，提升經(jīng)營收入。重點(diǎn)工作二，優(yōu)化增值服務(wù)。聚焦專業(yè)化、精細(xì)化服務(wù)，以“服務(wù)”促成效。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，以“安全隱患排查治理集中攻堅(jiān)月”為抓手，對岸電進(jìn)行改造升級，組織全員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，開展叉車、吊機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高轉(zhuǎn)運(yùn)質(zhì)效。重點(diǎn)工作三，增強(qiáng)協(xié)作營銷。在鞏固聯(lián)輝物流、廈門錦園、海鯤物流等物流公司的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有資源拓展新業(yè)務(wù)，對接科技公司化肥、廈門建發(fā)鋼材等運(yùn)輸業(yè)務(wù)。積極推進(jìn)噸袋和管樁業(yè)務(wù)續(xù)簽。截至目前，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2000余萬元。

第二條主線，提效。成本為主，效益至上，以目標(biāo)倒逼降本增效。一是創(chuàng)新驅(qū)動管理。突出抓分工協(xié)作，對標(biāo)對標(biāo)表補(bǔ)短板，狠抓責(zé)任落實(shí)，通過班子分工抓定人、定時(shí)、定措施，對每一項(xiàng)工作、，每一項(xiàng)指標(biāo)定期查找目標(biāo)差距。第二是抓制度機(jī)制。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行“一周一匯報(bào)、半月一通報(bào)”制度機(jī)制，將班組會、分析會、現(xiàn)場會等方式方法利用起來，確保下達(dá)指標(biāo)與吞吐量和經(jīng)營指標(biāo)同步。二是加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)。優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理體系，持續(xù)完善對接、到岸、駁運(yùn)、安全、環(huán)保等工序效率，推進(jìn)精控體系更健全。完善發(fā)貨方、物流公司、到岸駁運(yùn)等環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人上下協(xié)調(diào)能力，有的放矢的推進(jìn)碼頭運(yùn)輸精控體系建設(shè)。三是突出組織效能。重點(diǎn)落實(shí)目標(biāo)客戶建模，推進(jìn)系統(tǒng)化、流程化、精準(zhǔn)化營銷策率，加快推進(jìn)和完善數(shù)據(jù)體系和指標(biāo)體系，通過幫年度目標(biāo)任務(wù)分解到目標(biāo)客戶，一船一船發(fā)、一單一單增、一家一家抓的模式，確保序時(shí)進(jìn)度與全年目標(biāo)任務(wù)合拍。截止目前，實(shí)現(xiàn)利潤總額50萬余元