近年來，連云港工投集團灌西公司工會始終把促進勞動關系和諧穩(wěn)定擺在工會工作的突出位置，堅持以民主管理升級推全面，以創(chuàng)新品牌促升級，通過探索建立“雙+”模式，最大限度保護職工合法權益，以實際行動凝聚起支撐企業(yè)高質量發(fā)展的“心”動能。

創(chuàng)新“集體協商+”模式，實現有效協商扎實推進

“集體協商+調研溝通”。通過走訪基層與座談交流相結合、廣泛征求意見與專題調研相結合，找準“小切口”，做好“大文章”，使問題協商在“一線”，推動問題解決在“一線”，讓協商更加接地氣、貼民心。2023年協商制定了《2023年薪酬分配方案》《安全生產獎懲辦法案》《“一星三制”實施辦法》等六項制度，并根據當年的經濟形勢、生產實際等情況對其進一步完善修改。因“一星三制”產改激勵機制而被評聘的三星級員工章保衛(wèi)，工資由5916元/月增至6972元/月，四星級員工、市勞模祝星星，工資由7667元/月增至8107元/月。

“集體協商+互動溝通”。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協商內容和重點；秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則，按市總集體協商“冬春要約行動”要求，邀請協商代表共同參與擬寫工資專項集體合同（草案），并與企業(yè)行政開展協商；經職代會表決通過后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時報送市人社局審核備案；定期組織職工代表對集體合同內容執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時解決。2022年，一線職工工資增長10%。

“集體協商+對話溝通”。創(chuàng)新“董事長與職工代表對話會”制度，每季度組織召開一次，董事長向職工代表通報企業(yè)的經營現狀，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；職工代表就職工普遍關心的熱點、難點問題零距離溝通。2022年，解決了職工關心的工作環(huán)境、休息休假、扒鹽補貼等民生實事15件次。督促人資部門統(tǒng)籌制定帶薪年休假計劃，合理安排符合條件的干部職工有序休假、分批休假、“錯峰”休假，推動帶薪年休假應休必休、應休盡休。

創(chuàng)新“職工參與+”模式，打造民主管理“升級版”

“職工參與+三重一大”。推行“黨風廉政建設發(fā)布會”制度，讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項的決策，不僅凸顯了職工監(jiān)督共建的地位和任用，還將職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。每年收到合理化建議上百條，為企業(yè)直接節(jié)約成本達600余萬元。2021年，程龍的日曬鹽活碴機械“油改電”提案被命名為“市十佳優(yōu)秀職工代表提案”，2022年，王超的“日曬制鹽公司智能化扒鹽機”提案被命名為“市優(yōu)秀職工代表提案”。

“職工參與+公開監(jiān)督”。通過設置內外監(jiān)督員、“兩會一接訪”，暢通信訪舉報渠道等方式，利用電視臺、網站、微信等媒體對財務管理、資源發(fā)包、物資采購、招投標、選人用人等重要方面和關鍵環(huán)節(jié)進行公示，通過每年在職代會上對《關于業(yè)務執(zhí)行費使用情況的說明》和《預算指標完成情況及財務預算安排的意見》進行通報等形式多樣的公開監(jiān)督方式，形成相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結合、內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合的工作格局，搭建了互促共進的民主管理平臺。

“職工參與+民生實事”。堅持每年為職工群眾辦八至十件民生實事，讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業(yè)愿景得以逐步實現，促進了企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定。今年已發(fā)放扶貧幫困資金80萬元、新增100個就業(yè)崗位、運行通勤車、員工生日送祝福、社區(qū)下水道專項整治、“廁所革命”、值班室維修等惠民工程，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。

“雙+”模式讓管理更接地氣，“雙+”模式構筑了企業(yè)與職工利益共享。2022年灌西投資公司被授予“省廠務公開民主管理先進單位”。（楊婕 ）