今年以來，連云港市工投集團灌西公司紀(jì)委全域縱深推進清廉企業(yè)建設(shè)，總結(jié)創(chuàng)新性經(jīng)驗做法，描繪新時代企業(yè)清廉圖，以“三廉共舉”打造新時代清廉灌西建設(shè)高地。

凝聚監(jiān)督合力鑄“廉骨”。構(gòu)建“一把手”監(jiān)督機制，一級管一級，上下合力打造清廉企業(yè)骨干干部隊伍建設(shè)。以“專兼職紀(jì)檢員+分片區(qū)監(jiān)管”模式全景式拉開企業(yè)運營監(jiān)管帷幕，各自分工加聯(lián)動監(jiān)管實現(xiàn)監(jiān)督組織二合一。今年累計談心談話100余人次，開展作風(fēng)建設(shè)督查3次,下發(fā)督查通報1期。

完善監(jiān)督制度疏“廉脈”。以監(jiān)督實戰(zhàn)為指引，積極探索創(chuàng)立以15個黨支部作為監(jiān)測對象的“廉脈指數(shù)”，不斷完善黨員干部監(jiān)督管理機制鏈條，規(guī)范黨員干部履職盡責(zé)，系統(tǒng)構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控工作閉環(huán)，全面排查、梳理可能存在的廉政風(fēng)險點，切實加強對企業(yè)的監(jiān)督、管理和引導(dǎo)，促進企業(yè)全面健康發(fā)展。

嚴(yán)管小微權(quán)力點“廉穴”。加強重點環(huán)節(jié)、重點人員監(jiān)管，對工程招投標(biāo)、農(nóng)田發(fā)包、碼頭運營等重大項目加大監(jiān)管力度，推動合同管理整改問題24個，建立完善碼頭制度3項，新增運營管理制度4項，以數(shù)字化賦能監(jiān)督精準(zhǔn)度，點準(zhǔn)小微權(quán)力運行“穴位”，有效遏制預(yù)防基層“微腐敗”。（唐玲）