綠淮肥業(yè)公司 時(shí)寬銀
前階段，我參加了投資公司黨委組織的參觀、學(xué)習(xí)華茂公司活動(dòng)，這兩天又學(xué)習(xí)了工投集團(tuán)關(guān)于開展“學(xué)華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng)的決定，通過親眼所見、親耳所聞、親身感受。充分了解到了華茂公司近十年來的發(fā)展歷程，他們表現(xiàn)出的四種精神給我內(nèi)心帶來的震動(dòng)很大。通過學(xué)習(xí)華茂才知道我們存在的不足和差距。下面談一下體會(huì)。一、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，值得學(xué)習(xí)。華茂公司當(dāng)初的條件和我們綠淮肥業(yè)公司現(xiàn)在相比，想想還真不如我們。我們手中有資源、產(chǎn)品有市場(chǎng)、上級(jí)給政策。如果我們?nèi)〉靡稽c(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，不思進(jìn)取，不謀發(fā)展，發(fā)展不起來，就是我們失職。目前、雖然我們?nèi)旧舷滦判暮艽?、干勁很足，在惡劣的環(huán)境中能夠堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，但是還是有個(gè)別員工出現(xiàn)畏難情緒和消極想法，艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神還是不足。華茂今天取得的成績(jī)是他們艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神得來的。所以，我們綠淮肥業(yè)更要好好學(xué)習(xí)。公司黨支部根據(jù)實(shí)際有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求班子成員學(xué)華茂、學(xué)協(xié)作奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，帶領(lǐng)員工謀發(fā)展；黨員同志學(xué)華茂、學(xué)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的擔(dān)當(dāng)精神，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；普通員工學(xué)華茂、學(xué)愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，立足崗位干好本職。
二、愛崗敬業(yè)做精做強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，值得借鑒。華茂從八把掃帚、單一業(yè)務(wù)、一萬元固定資產(chǎn)發(fā)展到1800萬固定資產(chǎn)，年收入6000多萬元，沒有愛崗敬業(yè)做精做強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神肯定是不行的。目前，我們綠淮公司剛起步，只能暫時(shí)銷售低端產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品加大創(chuàng)新力度，做高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品的計(jì)劃還停留在書面上，和華茂公司相比還是小學(xué)生，存在十分大的距離。公司雖然實(shí)行“一崗多職、一職多能”用工辦法，個(gè)別員工觀念雖然有所改變，但顧慮還在，還缺乏愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，黨支部的思想政治工作做的還不到位。今后我們將學(xué)習(xí)和借鑒華茂的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，逐步開發(fā)多品種有機(jī)肥，腳踏實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)、壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
下半年，我們將圍繞投資公司黨委和綠淮肥業(yè)全年目標(biāo)開展好支部工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)工投集團(tuán)關(guān)于開展“學(xué)華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng)的決定，并將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“學(xué)華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng)和綠淮肥業(yè)公司黨支部開展“學(xué)外企、轉(zhuǎn)觀念、壯產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)佳績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合穿全年工作。加強(qiáng)班子建設(shè)提高黨建工作能力，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作和典型選樹，以學(xué)華茂為契機(jī)做好職工思想政治工作，關(guān)愛職工，解決他們的實(shí)際困難，謀求員工和企業(yè)共同發(fā)展。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。