自公司出臺績效考核辦法后，灌西供電所便迅速行動起來，抓頭、抓早、抓落實，目前已初見成效。

該所為了更好地將此辦法真正的落到實處，保證順利的實施，他們對照考核的內容，結合單位自身的實際，將任務指標逐一加以分解，化分責任區(qū)，明確責任，力求指標考核到人，不留“盲區(qū)”，形成人人有事干，個個有指標，工作有落實，考核有目 標。出現了“要我做”為“我要做”的良好工作理念。

通過考核辦法的實施，職工的思想有了新的認識。目前，該所職工的工作熱情高漲，工作的積極性、主動性、自覺性，比過去都有了較大的提高，各項工作正在有序開展。（王志勇）