2023年，房地產(chǎn)工會緊扣年度“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主線，圍繞集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”相關(guān)要求，聚焦醫(yī)創(chuàng)園招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，在促進(jìn)發(fā)展中提升工作水平，在服務(wù)大局中強(qiáng)化自身建設(shè)。

深化勞動競賽,為公司發(fā)展增添動力。開展“咬定目標(biāo)抓招商、鼓足干勁攻項(xiàng)目”“大干二季度、沖刺全年紅”等勞動競賽活動，引導(dǎo)凝聚廣大職工立足崗位爭先進(jìn)，在項(xiàng)目賽場招商賽道當(dāng)英雄展風(fēng)采，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動和效果。

提升職工素質(zhì)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。繼續(xù)以勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、人力資源培訓(xùn)為主要手段，通過各類活動大力提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。出臺全員績效考核管理辦法，建立有效的考核評價(jià)體系和監(jiān)督激勵(lì)制，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過在公司內(nèi)選樹—批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，激發(fā)職工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。

健全民主管理,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。開展專題合理化建議征集活動，鼓勵(lì)員工為招商引資工作、新型建材研發(fā)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

做好扶貧幫困,用心用情惠及民生。一如既往關(guān)注弱勢群體，做好在職困難員工及困難家庭的動態(tài)管理，多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。一季度，開展了“冬送溫暖”“春送培訓(xùn)”等活動。組織廣大“金房子”志愿者開展了“情暖港城、熱血同行”無償獻(xiàn)血活動。