近日來，杜鐘氨綸公司紀委聚焦制度建設(shè)，強化內(nèi)控管理，及時跟進制度修訂，扎緊制度籠子，實施靶向發(fā)力。督促相關(guān)部門認真學習集團公司新修訂的《“三重一大”決策制度實施辦法》、黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等綱領(lǐng)性制度文件，對照文件及時重新修訂公司“三重一大”決策制度實施辦法，明確決策范圍、明確審批權(quán)限、明確議事流程；督促采購部門對照集團公司《物資和服務采購管理辦法（暫行）》文件，梳理排查存在的偏差，明確修訂方向，細化公司采購管理辦法；督促相關(guān)部門在新修訂“三重一大”決策制度實施辦法的基礎(chǔ)上，同步修訂公司相關(guān)聯(lián)的合同管理、工程管理等制度，明確時間結(jié)點，實現(xiàn)管控關(guān)口前移，及時修偏勘誤，防范權(quán)力運營和制度執(zhí)行風險。

矯春艷