近期，杜鐘氨綸公司職代會落下帷幕，按照“壯實身板，做大產(chǎn)值”的會議精神，生產(chǎn)部門開足馬力忙生產(chǎn)，跑出開年“加速度”，以“起跑”即“沖刺”的拼勁，奮力打好開局戰(zhàn)。

強化舉措，抓好現(xiàn)場管理

為確保四期，五期，七期順利復產(chǎn)，生產(chǎn)二部召開了復產(chǎn)前動員會，要求強化人員管理，部門員工需要轉換到正常生產(chǎn)時的工作狀態(tài)，凝心聚力，團結協(xié)作；加快工作進度，按復產(chǎn)計劃，合理安排時間、人員、工作量；堅持嚴字當頭，強化5S、TPM管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定、設備運轉正常，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

嚴格把關，抓好質(zhì)量管理

進入八期紡絲操作間，各點位井然有序，一片繁忙景象。公司以加強生產(chǎn)過程中成品檢驗為抓手，強化員工的技術教育和知識考核，優(yōu)化全過程精細化管理，把質(zhì)量為先的理念融入每一道生產(chǎn)工序中，嚴格把關、全方位檢驗，加強全過程質(zhì)量管控，著力補強關鍵點，確保產(chǎn)品高質(zhì)安全。

多措并舉，抓好安全管理

面對“產(chǎn)量任務重，安全環(huán)保壓力大”等困難，車間部門以三組聯(lián)建為依托，黨小組、生產(chǎn)班組以黨的二十大精神為指引，不斷強化安全底線思維和紅線意識，把“四全”原則、“四查”要求落實到安全生產(chǎn)各項工作去，保持反違章高壓態(tài)勢，強化風險源頭管控和隱患排查治理，做好重大隱患和重大危險源分級管控，確保隱患清零。