近幾年來，臺北投資公司黨委在基層黨組織和全體黨員、管理人員中廣泛開展“三聯(lián)四化”主題實踐活動，形成黨委班子成員“聯(lián)片”、機(jī)關(guān)部門“聯(lián)點”、在職在崗黨員“聯(lián)戶”的大服務(wù)體系，走基層，知民意，解難題，實現(xiàn)了常態(tài)化和長效性，成為助力公司改革發(fā)展的推進(jìn)器和有效手段。

結(jié)對聯(lián)系全覆蓋。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員“聯(lián)片”。按照分工和聯(lián)系點制度，加強(qiáng)對分管部門和聯(lián)系單位的動態(tài)調(diào)研指導(dǎo)，幫助部門和基層單位理清工作思路、明確發(fā)展規(guī)劃、破解工作難題；機(jī)關(guān)部門“聯(lián)點”。建立部門聯(lián)系點制度，組織機(jī)關(guān)中層副職以上管理人員定期深入基層單位，開展跟蹤走訪和義務(wù)奉獻(xiàn)活動，及時了解掌握實情，協(xié)調(diào)解決發(fā)展難題；黨員“聯(lián)戶”。按照“1+×”組合模式，組織在職在崗黨員與普通職工、困難職工、困難黨員一對一結(jié)或一對多結(jié)，加強(qiáng)交流溝通和信息反饋，做好上情下達(dá)、下情上報、釋疑解惑、矛盾化解和關(guān)愛幫扶。

走訪交流聚人心。服務(wù)時間具體化。參與結(jié)對聯(lián)系的黨員、管理人員開展走訪交流活動每月不少于3次；服務(wù)人員固定化。按照結(jié)對聯(lián)系名冊，聯(lián)系人與聯(lián)系對象之間建立持久、穩(wěn)定的聯(lián)系關(guān)系，熟悉情況，相互信任，利于走訪交流和跟蹤服務(wù)；服務(wù)方式多樣化。通過走訪交流，深入調(diào)查研究，掌握思想動態(tài)，收集合理化意見建議，做到既訪貧問苦，又問計于民，主動接受監(jiān)督；服務(wù)內(nèi)容多元化。做好有關(guān)政策宣傳、思想交流溝通，積極協(xié)調(diào)解決基層單位和職工群眾生產(chǎn)生活難題。

通過活動開展，在黨員、管理人員與職工群眾之間搭建了面對面、心貼心、零距離的無障礙交流溝通平臺，打通了與基層、與職工的常態(tài)化交流通道，建起了良好的橋梁紐帶和信息反饋機(jī)制，形成凝聚人心、抱團(tuán)發(fā)展、和諧共進(jìn)局面。

                                    （北 宣）