連日來，臺北投資公司積極行動，廣泛開展“進班組促建設、進家庭促和諧”強企惠民活動，自上而下層層成立領導小組，制定下發(fā)《活動方案》，不斷將活動推向縱深。

兩級掛鉤聯(lián)建。公司兩級領導班子成員同步開展進班組、進家庭活動。公司黨委層面，黨委班子成員帶領分管部門負責人，掛鉤聯(lián)系相關單位的車間班組和困難職工家庭。基層黨組織層面，要求支委班子成員結(jié)合本單位實際，分別建立聯(lián)系名冊，開展掛鉤班組、家庭活動。通過兩級掛鉤、上下聯(lián)動，形成了大結(jié)對、大走訪、大調(diào)研的網(wǎng)絡體系。

做好“四個結(jié)合”。實際工作中，堅持把開展“雙進雙促”活動與“兩學一做”學習教育、“三聯(lián)四化五服務”黨內(nèi)主題教育實踐活動、創(chuàng)建全國文明城市工作、文明單位創(chuàng)建有機結(jié)合。尤其是注重將掛鉤班組、聯(lián)系困難職工活動與“班子成員聯(lián)片”、“機關部門聯(lián)點”、“黨員聯(lián)戶”活動相結(jié)合，同思考、同設計、同部署，形成有機整體，實現(xiàn)雙促進，相得益彰。

營造濃厚氛圍。利用會議、工作交流群、“臺北投資”微信平臺、《臺北組宣》、《臺北形勢與任務》、黨務公開欄、電子顯示屏等有效載體，及時刊登文件精神，傳遞活動信息，營造濃厚氛圍，并計劃在公司網(wǎng)站開辟“雙進雙促”活動專欄，建立《簡報》，充分運用《連云港工投》、集團網(wǎng)站、公司網(wǎng)站及外部媒介，及時報道活動進展情況和做法成效。

                                  （北 宣）