今年以來，臺北投資公司黨委以創(chuàng)建先進基層服務型黨組織為目標，堅持以黨建帶業(yè)務，以業(yè)務促黨建，激勵全體黨員干部重擔當、強比拼、提素質、保落實，讓黨建引領優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)轉型跨越的發(fā)展優(yōu)勢，推動實現(xiàn)“兩不”目標的奮斗目標。

堅持抓機制、強保障，落實黨建工作責任的“硬任務”。通過“三組聯(lián)建”，海州灣公司重新整合班組，把“安全生產(chǎn)規(guī)范班組”建設放在重要位置，實施陣地聯(lián)建，將黨員活動陣地建設與班組“家”文化建設、企業(yè)安全文化建設結合；把黨建元素、班組元素和文化元素相融合，實行“上墻”管理。設置黨員示范崗、臺北工匠、星級員工等榮譽，激發(fā)黨員、職工“帶頭學習、帶頭攻堅、帶頭創(chuàng)新”的熱情。

堅持抓隊伍、促提升，壓緊建設過硬組織的“硬措施”。大力開展“三新”解放思想大討論活動，在全公司廣泛開展“三看三問”活動。公司領導班子帶頭下基層宣講18次，組織開展青年大講堂、女職工大講堂、一把手論壇以及星級員工事跡報告會等9場次。常態(tài)化地開展 “金點子”評選活動，并創(chuàng)新推行“項目部制”的經(jīng)營機制，促進“金點子”落地開花結果。上半年共開展“金點子”征集活動2次，征集金點子41條，并對評選出來的“金點子”予以表彰獎勵。

堅持抓引領、添動力，提升集體經(jīng)濟發(fā)展的“硬實力”。大力開展“點將臺”書記項目，公司黨委選樹“虎將”13名、“闖將”5對11名、“名將”13名。各支部設計了各具特色的爭創(chuàng)載體和推進方式方法，開展結對幫扶、打擂比武，成立“書記工作室”，點將臺成績上墻。結合“三評兩議”黨建考核，每月對“點將臺”取得成績予以考評。開展勞動競賽、各種小指標勞動競賽、“五小”創(chuàng)新活動，推進“創(chuàng)新·招商”季大行動。主動對接開發(fā)區(qū)以及周邊園區(qū)的優(yōu)秀國企、民企，大力爭取項目合作、投資，力爭推進一批優(yōu)質項目落地。

                             （李靜賢）