黃牛悄悄去，金虎騰騰來(lái)。新的一年，灌西投資公司深化改革提質(zhì)、深挖增效潛力，在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去、查擺自身缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清工作思路，集智聚力，引領(lǐng)開(kāi)啟新征程。

推進(jìn)穩(wěn)中提質(zhì)實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)生產(chǎn)降本增效。以打造“現(xiàn)代化原料鹽生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，大力推進(jìn)鹽業(yè)基礎(chǔ)升級(jí)、穩(wěn)中提質(zhì)。強(qiáng)化“三雨”操作，加強(qiáng)結(jié)晶池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗；加強(qiáng)生產(chǎn)和集運(yùn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管考核，杜絕“三黑”鹽上廩、上車(chē)，確保原鹽質(zhì)量達(dá)到96%以上，硫酸根含量控制在0.3以?xún)?nèi)；進(jìn)一步完善班組承包責(zé)任制，推行“8+2”用工機(jī)制改革，不斷提升科技創(chuàng)新能力和成果應(yīng)用水平，激發(fā)創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效。

推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新業(yè)引擎提速增長(zhǎng)。立足融入臨港開(kāi)發(fā)，推進(jìn)五灌河碼頭和倉(cāng)儲(chǔ)物流園建設(shè)，大力推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)宵洋碼頭建設(shè)與管理，配套完善基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和管理措施。尋找新客戶(hù)源，不斷提升碼頭服務(wù)功能，擴(kuò)大碼頭吞吐能力；利用臨海、臨港、臨河、臨路等區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造臨港服務(wù)、碼頭裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)物流三大產(chǎn)業(yè)，深挖碼頭潛力增效益。

推進(jìn)改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升。以“產(chǎn)改”為抓手，推行“一星三制”薪酬制度，大力實(shí)施管理提質(zhì)，促進(jìn)管理水平提升。圍繞用工管理、薪酬分配、機(jī)構(gòu)配置等方面持續(xù)深化改革改制，進(jìn)一步提高工作效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；繼續(xù)精簡(jiǎn)非全日制用工，合理調(diào)配二線(xiàn)人員，加大青年員工培養(yǎng)鍛煉的力度，充實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)隊(duì)伍力量；實(shí)行“崗位薪+績(jī)效薪+獎(jiǎng)勵(lì)薪”的分配模式，深化薪酬分配制度，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；著力規(guī)范公司養(yǎng)殖租賃繳費(fèi)秩序，逐步提升資源管控能力，提高收費(fèi)和服務(wù)質(zhì)量，確保池塘租賃穩(wěn)中有升。

推進(jìn)和諧穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享。強(qiáng)化精神文明建設(shè)、大力辦好民生實(shí)事，讓企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展成果，更多地惠及廣大員工群眾。加強(qiáng)對(duì)困難弱勢(shì)職工的人文關(guān)懷，提升職工的生活質(zhì)量，讓全體員工群眾生活有保障、收入有增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。進(jìn)一步深化幫扶機(jī)制，積極打造幫扶創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，幫助困難職工自主創(chuàng)業(yè)。

（靳 靜）