今年以來，青口投資公司立足“基礎管理提升年”活動要求，圍繞養(yǎng)殖、種植等生產(chǎn)節(jié)點，積極抓好生產(chǎn)經(jīng)營、運營管理、項目建設、安全穩(wěn)定各項工作落實，全面掀起大干熱潮。

全力保障春季生產(chǎn)。做好市場信息收集反饋，為在池產(chǎn)品起捕銷售、貝類苗種采購投放提供服務，協(xié)調(diào)保障好養(yǎng)殖生產(chǎn)供水。修訂完善新一年農(nóng)田種植經(jīng)營方案，組織簽訂認標責任書，完成稻種數(shù)量前期摸底調(diào)查，及時安排采購。組織實施好自營農(nóng)田“一旋一平”，規(guī)劃好秧板田，做好育秧準備。深耕“品種、品質(zhì)、品牌”，加強“鹽田玉”產(chǎn)品銷售，制定年度營銷方案，加大市場開拓，發(fā)展好經(jīng)銷商，維護好新老客戶，力爭實現(xiàn)銷量較大增長。

著力抓好運營管理。緊盯全年經(jīng)營利潤2470萬元目標，細化分解計劃指標。有重點、有方案、有步驟推進賬款回籠。全面推進“基礎管理提升年”各項活動，修訂公司“三重一大”決策制度，明確董事會議事規(guī)則。推進新能源合作框架協(xié)議簽訂，以及農(nóng)田、池塘及門面房租賃發(fā)包收費工作。全面梳理現(xiàn)有采購、租賃合同協(xié)議等基礎資料，加大資產(chǎn)資源巡查力度，提升資產(chǎn)管理水平，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。立足“薪酬差異化”，制定全員績效考核方案，真正做到真考、實考。

強力推進項目建設。根據(jù)公司工程“短平快”的特點，堅持時間上追求效率，修訂完善2023年工程建設管理辦法。加強項目建設事前、事中、事后控制，推進工程項目建設規(guī)范化。結(jié)合場內(nèi)生產(chǎn)所需，加強場內(nèi)維修項目控制，提高項目質(zhì)量。統(tǒng)籌推進標準化池塘改造項目，結(jié)合養(yǎng)殖生產(chǎn)節(jié)點，推進一期項目盡快落地。加快推進巨龍路鹽田玉專營店的裝修進度。對接開發(fā)區(qū)相關部門，有序做好青口鹽場垃圾中轉(zhuǎn)站建設事宜。

傾力維護安全穩(wěn)定。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，全面梳理安全隱患，制定整改方案，全面完成隱患整改。做好危險源辨別及分級管控。落實集團公司“安全生產(chǎn)強化年”實施方案，全面開展安全大排查、大整治，加強安全培訓、考核力度，確保安全生產(chǎn)無事故。繼續(xù)加強場區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治、綠化養(yǎng)護，營造整潔有序的工作環(huán)境。全面掌握輿情動態(tài)，加強信訪苗頭性、不穩(wěn)定因素排查，及時化解矛盾糾紛，保證大局和諧穩(wěn)定。

（顧  益）