今年上半年，青口投資公司圍繞“抓項目帶效益、抓品牌帶產(chǎn)業(yè)、抓基礎(chǔ)帶管理”“三抓三帶”發(fā)展策略，高質(zhì)量推動經(jīng)濟運行，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、趨勢向好的發(fā)展勢頭。為確保下半年各項工作成果切實反饋，助力全年工作再上新臺階，公司“謀篇布局”扎實做好下半年各項工作。

聚焦產(chǎn)業(yè)強鏈，推動量質(zhì)并舉。做好1000畝南粳實驗品種和稻花香2號新品種的田間管理和生長數(shù)據(jù)跟蹤記錄。提前謀劃水稻收割以及稻谷銷售，科學(xué)研判天時和市場行情，確保顆粒歸倉。建設(shè)高效養(yǎng)殖基地，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量和水平。組織養(yǎng)殖骨干和部分管理人員到浙江等沿海城市調(diào)研漁光互補下的海水養(yǎng)殖模式，把先進的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式“引進來”，實現(xiàn)水面資源效益最大化。利用抖音等電商平臺，講好“鹽田玉”品牌故事。搶抓中秋、國慶銷售黃金期，制定銷售策略，線上線下共同發(fā)力，沖刺全年銷售目標(biāo)。

聚焦管理強基，推動效能提升。深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動，在基礎(chǔ)管理各領(lǐng)域細化專項提升措施，逐項整改，以點帶面，推動“基礎(chǔ)管理提升年”活動取得實效。及時總結(jié)評價“基礎(chǔ)管理提升年”活動效果，固化成果，構(gòu)建長效機制，推動管理工作邁上新臺階。堅持科學(xué)設(shè)計，落實網(wǎng)格化管理，對各單位實行轄區(qū)管理，分片到人、責(zé)任到人，便于追責(zé)，解決管理過程中存在的人浮于事、推諉扯皮、層級不分、不守規(guī)則等問題，量化考核指標(biāo)，做實做細季度和年度績效考核工作。

聚焦項目強企，推動高質(zhì)發(fā)展。進一步強化環(huán)保舉措，加快推進尾水處理項目，因地制宜優(yōu)化設(shè)計方案。加強與國信、三峽等企業(yè)溝通對接，推進“新能源項目合作框架協(xié)議”后續(xù)相關(guān)服務(wù)工作，助推“風(fēng)光儲”一體化項目早日動工。結(jié)合項目進度，對到期養(yǎng)殖池塘進行實地摸排，提前謀劃到期水面發(fā)包方案。利用好現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合萬畝連片高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、萬畝高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)化池塘以及漁光互補項目，加快青口總體規(guī)劃編制。突出防范重點，嚴格責(zé)任措施，抓實抓細防汛、抗旱、防臺各項工作。

（顧  益）